Etant donné son impact notable sur la trésorerie de l’entreprise,
la gestion des stocks a été longuement étudiée afin de déterminer les
méthodes qui permettent de l’adapter, au mieux, aux besoins de
l’entreprise.
A cet égard, on a pu démontrer qu’une bonne gestion des stocks s’appuie sur deux facteurs principaux : la date de la commande et la quantité commandée.
En
effet, il est possible de commander soit à date fixe, soit à date
variable. De même que la quantité commandée peut être fixe ou variable.
Les 4 méthodes de gestion de stocks
En s’appuyant sur ces deux constantes, quatre combinaisons sont envisageables. Elles correspondent à autant de méthodes de gestion possibles :
La méthode de réapprovisionnement
Elle est, également, appelée « méthode calendaire » et consiste à commander à date fixe une quantité fixe, voisine de la quantité économique de commande (c’est la formule de Wilson ou QEC).
La méthode de gestion à point de commande
Elle adopte un système de commande à date variable mais à quantité fixe dans la mesure où c’est l’atteinte d’un niveau donné du stock (appelé, le point de commande) qui déclenche la commande de réapprovisionnement.
La méthode de recomplètement
Il s’agit de commander à date fixe une quantité variable puisque le niveau du stock à compléter varie en fonction du volume de vente alors que la date reste la même.
La méthode de réapprovisionnement à la commande
Elle consiste à passer commande d’une quantité variable, à date variable, en fonction de la demande.
