Le premier signe de la mauvaise santé d'une entreprise est le sur-stockage,
sur-stockage peut découler d'une mauvaise gestion
des approvisionnements ou des stocks, ou d'une rotation
des stocks insuffisante.
Gestion des stocks et sur-stockage
La gestion des
stocks est une activité-clé d'une entreprise. Afin de répondre à la demande des
consommateurs tout en minimisant les coûts liés au stockage, il est impératif
de
- trouver un équilibre au niveau de :
v la gestion des
approvisionnements ;
v la rotation des stocks ;
- et ce, afin limiter le sur-stockage.
Éviter le sur-stockage
Stocker a un
coût ; aussi, les entreprises ont tout intérêt à minimiser le
sur-stockage.
En effet, le
sur-stockage augmente :
- Les charges fixes :
v locaux ;
v rangements stockage :
v machines.
- Les charges variables :
v loyer, électricité :
v charges liées aux salaires du
personnel :
v entretien ;
v dévaluation des stocks.
Les frais
engendrés par le sur-stockage impactent aussi les immobilisations des
capitaux : chaque produit stocké diminue la trésorerie de l'entreprise,
d'où la nécessité d'avoir une rotation des stocks élevée.
Les risques du sous-stockage
Si le
sur-stockage n'est pas bénéfique pour une entreprise, le sous-stockage ne l'est
pas plus. Avoir des stocks trop faibles peut également avoir des conséquences
négatives.
Le sous-stockage :
- accroît les risques de rupture de stocks ;
- diminue le chiffre d'affaires de l'entreprise ;
- provoque le mécontentement des clients ;
- désorganise la chaîne de production.
